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当大部分创业者正在为增资扩产而四处寻找资金的时候，少数聪明的创业者却另辟蹊径。
当企业间的竞争，由资金与规模的较量渐渐转向于智力资本的争夺，员工，这一最有价值的资本，已渐渐为越来越多的企业所关注。但任谁也不能仅凭感觉就可以找到最合适的人才和搭建最合适的人员结构，我们所需要做的是，拿出计算器，按照设定的人力公式，为企业的人力资本进行一次缜密的审计和“融资”预算。也许数据和图表能够让你更清楚自身企业的价值与需求。
人力资本的审计
制定人力资源计划就是根据企业目标在合适的时候把合适的人员安排在合适的位置。因此，这一过程可以被看作对人力资源的审计。其中包括以下两项重要的关键指标：
1．确保企业能够吸引和保持其所需人力资源的数量和质量；
2．确保企业在人员布置方面能善用人力资源以达到最佳的经济效益。
企业拥有多少员工最适当?是要精简人力还是多多益善?要得到答案，确定企业合理的人力，可以依据企业的历史数据以及行业数据，从三个层面来看：
一、企业用多少的成本取得多少的人力产能? (人力产能的定义为人力年资加上学历年资。)
二、这些人力产能能够替企业创造多少的价值? (人年产值为企业年产值除以员工人数。)
三、在创造价值的过程中，损耗了多少产能? (损耗的产能可以用年离职损失成本界定，其公式为：年离职损失成本=员工人数×离职率+平均员工工资×通常的试用期)
人力运用的效益是否具有竞争优势，不但需要看企业自身的获利情况，而且还要与整个企业标杆评比才能加以判断。所以，看似简单的“合理人力”，绝 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：易才）
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