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企业管理作为一门科学，最早出现在国外，对于我国来讲，这门学科一直处在引进和学习阶段。固然我国也有这方面研究人员和研究成果，但相对于国外的理论和体系来说，总还显得不够系统、不能自成体系。
随着改革、开放和社会主义市场经济的逐步建立和完善，我国在企业管理的引进、移植、消化、吸收、创新等方面，取得了很大的进展，取得了可喜的局面。“古为今用”、“洋为中用”，真可谓“百花齐放”、“百家争鸣”。
我们也应看到，在“引进、消化、吸收”的同时，有些会与原来的东西出现偏差。如果说是在原基础上做得更好，倒也无可厚非，反而更应该宣传、光大，可是有些我们学得有点离谱。比如“绩效管理与考核”，这里想浅谈一点个人的观点和认识。
毫无疑问“绩效管理”也是从国外引进，从一些所用名词就可得出，如“KPI改进指标”、“KPI常规指标”等等。
国外一些管理先进的企业做绩效管理的目的是什么？
可以概括为：进行管理诊断和管理检讨，发现管理中的薄弱环节，制定改进的措施并执行；优化企业内部的管理结构，最大限度地提升管理效率；建立能适应外部环境变化的预警系统，以使企业能迅速从绩效管理中体察到外部环境的需求变化或能准确的把外部环境的变化传递到企业内部；对企业内部各部门及人员工作绩效进行正确评估，有效解决价值分配中不合理因素；增强企业的快速反应能力，适应日益变化的市场需要；不断挑战自我，向更高目标迈进。
绩效管理的出发点是从企业的角度出发，认为现有的管理体系尚有不完善和需要改进的方面，是在动态中通过管理诊断和管理检讨，改进组织的 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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