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施工企业传统人事管理人力资源管理的几点思考（1）

日期：2006年6月8日作者：不详人气：829

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当前面对经济全球化和我国加入WTO，企业从传统人事管理向人力资源管理转变，是人事管理制度的改革的方向和建立现代企业制度的需要。因此，如何找准施工企业人事管理向人力资源管理的最佳转变途径，使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力，持续健康发展，是企业经营管理者需深入研究的一个新课题。

一、要正确认识人事管理与现代人力资源管理的根本区别，明确这一"转变"的重要现实意义：

1、人事管理与人力资源管理的核心内容不同。人事管理强调的是以工作为核心，看重人对工作的适应性，人应该服从领导、服从组织分配，服从工作需要。对人的评价也只是对其工作成果（绩效）评价。而不注重甚至忽视个人的愿望的发展。人力资源管理强调以"人"为核心，寻找"人"与"工作"相互适应的契合；强调企业的基石是人，企业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作，创造一个个人与企业的价值共同体，把个人价值的实现与企业的发展紧密联系起来。

2、人事管理与人力资源管理在企业中的战略地位不同。国有企业的人事管理部门只是一个负责干部工作的业务部门或办事机构。而人力资管理则是企业经营战略的重要组成部分，特别在当代网路资讯技术飞速发展、以"智富"为特征的知识经济社会中，人作为新知识、新技术、新思维、新理念的主体，成为企业的特殊资本。因而，人力资源管理成为企业最重要的经营战略核心。

3、人事管理与人力资源管理的着力点不同。人事　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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