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绩效管理作为一种积极高效的管理手段，其理论的研究已经充分证明它的先进性，企业的管理者们也耳濡目染地掌握了绩效管理的一些基本概念和原理，已经有一部分企业开始行动起来，或者请咨询公司，或者自己动手，准备实施绩效管理，当然也有一些管理比较完善的企业先行一步，初步建立了绩效管理体系并不断完善更新，取得了初步的成效。
但总体来说，绩效管理在我国的企业尚属管理的新领域，绝大多数企业对绩效管理的认识仅仅止于认识，绩效管理只是一个概念，而且掌握这个概念的人也是少数当职工作者和观念超前的人，对其他人来说，绩效管理是什么，会对企业的管理产生什么样的作用，依旧是个不折不扣的空白，这不能不说是一个悲哀。
改革开放到今天已有20多年，当初的口号引进资金、技术和先进的管理手段，现在资金进来了，外资却在逐渐控制中资，技术进来了，但核心的技术却依然是个禁区，管理手段进来了，但是观念没有改变，所谓的先进管理只是一些不被理解的概念和理念。这里我们不讨论资金和技术，我们只讨论管理的问题，为什么被外国人证明为有效的管理手段和管理模式，在国内却总是水土不服，真的是国情有别，真的是国民素质低下？
落后就要挨打，落后就要改革，这是实践证明的理论，没有会对此提出异议，关键是有些人有些组织不肯承认自己落后，一意孤行地认为自己才是万能，其他都是理论都是一些花哨的东西，华而不实，这也许是我们很多企业共同面临的 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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