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套用托尔斯泰的一句名言：成功企业的经验都很相似，但失败企业的教训却各不相同。遗憾的是许多老板（这里主要是指那些所有权和经营权合一的老板，两权合一的现象在目前中国占绝对多数）并不知道企业为什么失败。归结了许多原因，但有一种原因却往往总结不到位，那就是：企业老板纵容危险的企业文化。危险的企业文化必将企业带入危险境地。
危险的企业文化表现形式林林总总，其中一种就是老板在企业内部到处安插“克格勃”。
**什么人胜任“克格勃”？**
首先是老板的亲属，即公司老板系列的人；第二类就是所谓的小人，因为好人肯定不愿干、也干不了这样的工作。老板系列的人做这样的工作是属于天然的亲情关系，信任度和忠诚度比较高；小人做这样的工作首先是小人先有所表现，被老板发现，属于纯粹的相互利用关系。无论是哪种人做这种工作，积极作用有限，而负面的影响确实太大了。
**“克格勃”要探查什么？**
一是监督是否有损害公司利益的行为发生，包括盗窃公司的财物，泄漏公司机密，商务往来中拿回扣等等；二是监督大家干得好坏与否，积极性的高低与否，有没有出勤不出活、混饭吃的人；三是监督员工之间的帮派关系，做到防患于未然；四是检查员工对老板对企业的忠诚度。
**哪种员工最易被暗查？**
公司组织中不是所有的员工都会受到老板怀疑并进行暗中调查的“礼遇”。最易受到老板怀疑并暗中调查的人有以下三种：
一是重要岗位的人，包括业务谈判员、重要部门经理、费用支出比较大的部门经理等。这些部门经理以及主要的主管人员因掌握 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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