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初识华为还是在1998年3月，偶然得到了一张《华为报》，上面刊登了《华为基本法》第七稿。看完后热血沸腾，当即四处又找了一些《华为文摘》来看。其实，当时华为在国内还算不上大企业，但令我惊叹于它的有两点：一是2万多字的《华为基本法》所蕴涵的深刻而丰富的管理思想；二是华为当时已经拥有100多名博士、3000多名硕士。华为绝不一般。
有人说华为的成功不可复制，甚至连华为自己也无法再次复制。但所有企业的管理者们都或多或少能从华为身上得到某些启示：
**预警“华为的冬天”**
2001年3月，正值华为企业经营发展势头良好的时候，华为公司总裁任正非则发表了题为《华为的冬天》的文章。其中丝毫不提它的成就，却要求华为的员工们：“我们大家一起想，怎样才能活下去，也许只有这样才能存活得久一些。失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。
“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也正是这样才存活了这十年。”
“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？居安思危，不是危言耸听。”
《华为的冬天》提出了华为公司应对冬天的思路与措施，任正非贯有的忧郁、沧桑论调背后的心态，值得所有竞争性行业管理者学习。
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