我们培训网,培训,培训课程,企业培训,内训,制度表格案例方案等资料下载 网站首页 | 培训产品 | 企业内训 | 注册/登录 | 下载帮助 | 热门培训
管理资料 管理文章 管理培训 企业内训 培训讲师 会员专区

点击您要搜索的类别:
搜索培训 搜索文章 搜索资料 搜索机构 培训产品  
搜索关键字: 地点在     如何搜索?
热门搜索关键字: 行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划 采购 设备 生产计划 TPM 中层管理 跟单员   
EXCEL与PPT在管理中的高级运用 3E薪资设计与管理 KPI+BSC实战训练营 行政工作统筹管理高级研修班 (EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练
您当前所在位置:我们培训网文章资讯人力资源战略规划
2005知名企业人力资源规划方向借鉴
日期:2004年12月20日 作者:*** 人气:5474 查看:[大字体 中字体 小字体]

 新年伊始,很多单位都有招聘新员工的计划,但招聘的方向是什么,就需要企业明确自己的定位和业务发展的需要,从而有计划的引进适合自身的人才。知名企业的招聘计划可以给我们一些借鉴……


  朗讯中国:研发本地化需要高级研发人才

  朗讯科技(中国)有限公司人力资源高级经理郑斌女士介绍说,朗讯科技(中国)有限公司在北京、上海等地设立了八家地区办事处、二个贝尔实验室分部、四个研发中心、多家合资企业和独资企业,主要生产电信网络设备,拥有员工超过3000人。2003年,朗讯科技(中国)有限公司共招聘各类人才600多人。目前,朗讯科技(中国)有限公司最缺的是通讯专业的软件开发研发人才,2005年的缺口大约在150人左右,而财务、人力资源等一些支持部门则会维持现有的规模,因此,今年,公司会首先考虑引进软件研发类人才。 郑斌解释说,朗讯科技(中国)有限公司2005年的人才发展战略是直接服务于公司的整体发展战略的。目前,朗讯在中国的合资企业已从单纯的生产型企业转变成为集研发和生产为一体的合资企业,积极推行本地化进程。这一进程中的重要环节,就是在合资企业中设立了研发机构。

  在挖掘高级研发人才的同时,朗讯科技(中国)有限公司十分注重人才的保留工作。朗讯除了提供更具有竞争力的薪金以外,还注重为员工提供充分的发展机会、学习机会,并在公司建立了轮岗制度,鼓励换位锻炼。这一办法实施以来,取得了很好的效果,公司大约有三分之一的骨干在轮岗中能力有了很大提高,并晋升到了更高的职位。

  万向集团:技能、经验型人才优先

文章未完,请先登录会员专区,才能浏览该文章的全部内容!
 

会员名: (即您的邮箱地址)
密 码:

忘记了密码?点击这里取回>>

(出处:HR管理世界)



本站出于交流目的由本站网友提交此文章,该文并不代表本站观点,如果您是作者或者该文侵犯了您的权利,请立即与我们 联系,我们将立即处理。谢谢!
我要通过发布管理文章兑换培训币


用户评论: 目前没有用户参与评论

暂无相关评论

 
用 户:
Email:
分 值: 100分 85分 70分 55分
40分 25分 10分 0分
说 明:
(注:“”为必填内容。)
 本期推荐培训
Google
·3E薪资设计与管理 (深圳 2008-8-29)

·中层经理综合管理技能提升研修班 (深圳 2008-8-29)

·研发及技术人员绩效考核与激励系统 (上海 2008-8-29)

·高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励 (上海 2008-8-29)

·外贸避税、离岸贸易操作技巧高级研修班 (深圳 2008-8-30)

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用 (上海 2008-9-5)

·以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练 (上海 2008-9-6)

·外贸避税、离岸贸易操作技巧高级研修班 (深圳 2008-9-11)

·制造型企业车间管理能力提升强化训练 (深圳 2008-9-12)

·全面质量成本管理 (深圳 2008-9-12)



我们培训网 版权所有 2004-2005 | 关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们