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与成功有约－－高效能销售经理的时间管理

日期：2004年12月10日作者：俞雷来人气：1042

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我发现到大多数的经理们都非常忙。准确地说，事实上对于"忙"这个事情，我们又爱又恨：爱的是"忙"代表着我们还"活"着，我们还在做事；恨的是，"忙"又在同时戕害着我们的身体，破坏着我们的家庭，甚至"忙"也不代表着一定有着一个美好的未来。

　　过去也有很多时间管理的工具，经理们大多也都知道。行事历上写满了一天甚或长达一个月的行程规划，但是工作也并没有因为这些行事历而变得更为有效，事实上他们还会被很多突出其来的电话、事情搞得晕头转向，头疼医头，脚疼医脚，到头来生活与工作的质量并没有发生多大的变化。

　　诚如爱因斯坦所说：当我们面临重大的问题时，绝不能以产生这问题的思考层次去找寻答案。时间管理也是如此，做的多，做的快，但是并不代表你做的对。

　　时钟与指南针

　　如果时间的运用只是在"好"与"坏"之间选择，问题就非常简单。我们很容易辨别哪些事情是浪费生命不值得做的。然而，时间的运用并不是在"好"与"坏"之间取舍，而是在"好"与"最好"之间抉择。"最好"的敌人，常常便是满足于"好"的心态。

　　时钟与指南针是我们生活中两个重要的指引工具，这两者的对比正说明了如何把最重要的事情和当前的急事给区分出来。时钟代表着我们的承诺、时间表、步骤，也就是我们的做事方法与时间管理。指南针则代表了愿景、价值、原则、信念、良知、方向，这就是我们的价值观与生活方式。

　　中国人讲事情有"轻重缓急"，美国的史帝芬·柯维博士则将事情划分成了四个象限。

　　表中的四个象限基本说明了我们每天都在做的一些事情。"忙"的人，他　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：中国营销传播网）

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