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企业日常绩效考核实施步骤

日期：2004年12月10日作者：*** 人气：811

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绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重，对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用，那么这个过程如何实施及应注意的问题，正是我们每个参与考核的主管和员工都非常关注的问题。结合各类企业的绩效考核管理实践操作和相关问题的反馈，笔者认为绩效考核的实施过程主要包括五个主要环节，即：定目标、定标准和权重、绩效辅导、考核评价、结果反馈与面談，下面将就上述环节进行逐一探讨。

　　一、定绩效目标－员工参与

　　1、关于绩效目标的理解

　　所谓绩效目标，具体地讲，是指员工未来绩效所要达到的目标，它可以帮助员工关注那些对于组织更为重要的项目，鼓励较好的计划以分配关键资源（时间、金钱和能量），并且激发为达到目标而做的行动计划准备。而员工个人绩效目标又来源于组织、部门的总体目标的分解和传承，即通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性，这种过程一级接一级地将目标分解到组织的各个单位。组织的整体目标被转换为每一级组织的具体目标，即从整体组织目标到经营单位目标，再到部门目标，最后到个人目标。而个人绩效目标的制订又来自于个人的工作计划，从年度计划到季度计划，最后分解到月度计划。

　　2、目标制订方法

　　1）根据组织战略进行分解出本部门的主要目标；

　　2）基于本部门的目标，明确个人的岗位职责使命，即个人承担的工作任务；

　　3）依据个人工作任务制订工作计划；

　　4）按照SMART从个人工作计划中提取关键业绩指标（分为量化指标和定性指标）；

　　3、操作提示
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