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绩效考核的四个基本出发点

日期：2004年12月10日作者：*** 人气：665

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第一、Ｄ１(Define Job Description)明确岗位责任

　　两点之间直线最短：公司业绩与员工报酬这两点之间，责任是唯一的直线

　　公司业绩是企业的生命线，企业的业绩是每一个员工创造的，是员工，但员工更多地对报酬负责，而不是组织负责。因此，对关键岗位员工的考核不仅仅是一个单纯的按劳分配问题，而是要将劳与公司经营目标建立起紧密的关系。

　　第二、D2（Design：KPI）关键业绩指标

　　如果你觉得什么东西重要，就把它量化，如果你不量化，就说明它不重要

　　人们真正努力工作的动力是知道自己努力之后有什么结果关键业绩指标就是明确告诉每个人努力之后会有什么结果。

　　第三、D3（Driven）业绩督导

　　人们只会做你检查的，而不会做你希望的

　　第个业务经理首先应当是人力资源经理：管理就是让别人实施你的想法。

　　第四、D4（Domination of result）业绩考核一个运动员，真正的动力是当冠军，所以，我们必须每天都将成绩告诉运动员，这样做的意义是：

　　第一，运动员知道他自己离冠军有多远。

　　第二，把那些没有希望当冠军的人淘汰，不再花力气做无用功

　　绩效考核的关键在于两点：

　　。一个人之所以有价值，80％取决于公司的声望，20％取决于个人才才能。一个优秀公司之所以能够优秀，关键在于将业绩驱动力建立在对客户始终如一的经营方针上来一个人之所以有价值，80％取决于公司的声望，　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：IT经理人商业周刊）

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