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企业中的一些关键人才，他们往往具有某种独特的技艺，如果这些员工流失，企业的发展在短期内将难以维系，并有可能引发一系列严重后果。一方面，被挖走的关键员工可能掌握着本企业的某些重要信息并将这些信息透漏给企业的敌对竞争者；另一方面，有一些关键员工掌握着某种别人难以替代的技艺，一旦这些员工离职，企业将难以立即补缺所空岗位。那么，企业如何才能留住递交辞呈的一些关键员工呢？
对于企业留人的策略和技巧，大多数人都寄希望在企业内部建立某种有效的制度和文化，以使企业成员能在既定的组织内安身立命，不愿离去。但这种企业制度和文化的建立是一个长期的过程，而且并非能够内化到所有员工的价值理念和行为规范当中去，其作用的普遍性必然存在缺陷。那么，一旦企业成员尤其是一些关键员工真的递交辞呈后，企业该如何处理？这需要企业建立某种危机预警机制和紧急处理机制，采取一些积极灵活的应对措施加以特殊对待，以求这些员工能够回心转意，撤销辞呈。
在这里，我们介绍一套具有针对性的方法，希望能够给予面临如此问题的企业带来一定的帮助和借鉴。
挽留辞职员工的程序与方法
快速反应：任何漫不经心的迟疑和怠慢都会使递交辞呈的员工心灰意冷，辞职的决心更强。在递交辞呈的所有员工当中，有一部 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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