解读民营企业员工的“士为知己者死”心态,管理文章,企业文化

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 企业文化

解读民营企业员工的“士为知己者死”心态

日期：2004年12月3日作者：*** 人气：896

查看:[大字体中字体小字体]

在创业型民营企业中，如果老板能让关键员工怀有“士为知己者死”的心态，那么他就创造了一种以情感为纽带的最佳的企业文化。

　　前不久，有人找到四川一家知名民营企业关键部门的部长，许诺给他优厚的待遇，让他出来另立门户。这个部长想都没想就拒绝了。他的理由是：老板对我太好了，我怎么能做对不起他的事情呢？

　　这不是一句空话。这位部长跟随老板转战商场多年，相互之间确实有了感情。有一年春节，老板到这个部长兼任厂长的厂里过年，席间给他敬酒一杯，让这位部长感动了好长时间。很久之后，提起这件事，这位部长还是感慨不已，觉得老板对自己格外青睐，自己一定不能辜负他的重托和期望，一定要把企业管理好、经营好才行。

　　事实上，抱着这种感情的不只是这个部长一人。在这家民营企业里，每一个中高层管理人员都对这家企业的老板怀着一种“士为知己者死”的心态，一门心思地想把企业搞好，那股劲头和认真程度，比经营自己的企业有过之而无不及。

　　这就是这家知名民营企业的企业文化。在制度约束层面之上，企业文化在更高的一个层次上，有效地维系和推动着企业的经营和运作。

　　这种文化氛围的形成、发展和固化，当然与老板本人的道德和品质不可分割。这个朴实的老板在企业里提出的口号是：“不让老实人吃亏”、“做老实而精明的商人”等，这些理念和行为是这种企业文化得以存在的基础和指导原则。在这样的企业里，企业文化的产生和长大是自然而然的，它和企业的机体水乳交融，具有统一性和持续性。这种企业文化可以叫作“天然文化”。

　　与此相反，我们还常常观察到另外一种“人造”的企　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

（出处：计世网）

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班（深圳　2008-11-21）

·（EHS）工厂安全、健康与环境管理实务训练（上海　2008-11-21）

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（上海　2008-11-21）

·培训体系构建与培训管理应用实操（深圳　2008-11-21）

·全面预算管理与全面成本控制实战（深圳　2008-11-22）

·应收账款控制与催收及信用管理（上海　2008-11-22）

·破解销售困局---全球领先企业的渠道管理与大客户开发（上海　2008-11-22）

·全面预算管理与全面成本控制实战（深圳　2008-11-22）

·跟单员核心工作技能提升与策略强化训练（上海　2008-11-23）

·招聘、入职、辞职、解雇风险防范专题讲座（广州　2008-11-27）