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　　1、原标题：短期文化——过度追求指标
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我眼中“海尔”的致胜秘笈

日期：2004年12月3日作者：*** 人气：977

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包敦安著文《企业文化，能支撑海尔走多远》，对海尔提出批评，我的看法有所不同，有关"海尔"的一些负面报道，在我看来，恰恰是海尔成功的法宝。

　　1、原标题：短期文化——过度追求指标

　　我对短期文化、短期行为大唱赞歌，从人自身来讲，压力大，潜能得到激发；从市场来讲，反应快，速度快，表现敏捷，效率提高。

　　在当今市场，有很多业务只需要月度、季度计划，而不需要年度计划。这里谈的不仅仅是年度目标分解的问题。海尔从人事制度上、业务流程上框定短期文化，海尔已经上升到了“智慧”层面。

　　短期文化是应对充分竞争的一个重要措施。只定年度目标会丧失很多机会和形成一种遇事则缓的经营习惯。短期文化是竞争力的一种。

　　2、原标题：个人主义——忽视团队文化建设

　　原文：在个人主义与团队建设方面，海尔集团明显选择了前者。个人主义的形成，也是长期的制度建设的结果。在海尔集团，每一个岗位、每一位员工都挂具体的指标。

　　我们都知道海尔实行“个人事业策略单位”，也就是让每一个人都成为“小老板”，最大限度地满足人的“自私”的一面。共产主义搞了那么多年，单靠“道德”，都没有促进社会的快速发展，而中国的改革开放，无非是承认自私、利用自私，用人的欲望、每个人都想拥有私产来调动人去发展经济。到这里，你才可以感觉到张瑞敏的清醒和坚定。个人主义和团队文化并不矛盾，个人主义前提下的团队文化才更厉害。

　　尊重人，回归到强调个人的最大利益，这样的企业一定是无敌的。

　　薪酬、发展空间及其他回报，正是　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：博客中国）

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