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杨旭："惟冒险者生存"

日期：2004年12月2日作者：*** 人气：794

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在英特尔"鼓励尝试冒险"企业文化的熏陶下，杨旭的管理信条首推"惟冒险者生存" "惟冒险者生存"，这是英特尔(中国)有限公司总经理杨旭在回顾2003年时的最大感触。这一年，英特尔逆势推出无线技术，先是移动式奔腾处理器"Pentium M"，随后，无线"迅驰"处理器粉墨登场。这的确是一次战略冒险，英特尔"迅驰"技术即使到现在仍批评声不断：售价过于昂贵，市场影响力可能有限……AMD公司甚至批评迅驰技术是"垃圾"。

三大"偏执"决策

在英特尔，杨旭首先是一个强悍的执行派，自去年一举超越日本后，中国作为英特尔产品销售第二大市场的地位越发巩固。但仅靠执行，杨旭及其团队并不足以使英特尔成为当之无愧的胜者，自2000年10月，杨旭任职英特尔(中国)公司总经理后，其得力之作更在于创造性的英特尔本土化功略：

1、颇具创造性的本土执行

1995年，杨旭担任英特尔(中国)OEM销售经理，当时国内的PC市场国外品牌占据90%以上，国内PC厂商屈指可数。杨旭坚信英特尔在中国的发展一定要和当地的产业一同做大。只有国内PC新贵出现了，英特尔才能成功。

当年，英特尔首次与世界同步在中国推出最新的产品高能奔腾处理器(Pentium Pro)。同时为国内蹒跚学步的厂商们争取研发、产品线的规划，甚至于公司管理等多方面的支持。杨旭选对了方向。此后，在担任英特尔(中国)公司总经理时，杨旭把这种本土模式发扬光大。

2、合作制胜

　　为了打通产业链，英特尔非常注重与芯片的直接采购者电脑硬件商，以及其他运营商、应用开发商　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：电脑商情报）

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