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发挥银行薪酬激励作用

日期：2006年6月6日作者：不详人气：893

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随着中国加入世界贸易组织，金融全球化将越来越深刻地影响着我国的银行业，也必将加剧银行业的人才竞争。在过去的一百多年里，西方银行业的薪酬管理经历了从刚性到柔性的变化发展过程，这对于稳定人才有重要作用。而我国银行在人力资源管理方面经验的积累时间很短，再加之对这方面的管理工作重视程度不够，人力资源管理的基础性工作存在缺陷，薪酬矛盾也越来越突出。

　　现代银行业理想的薪酬制度应达到三个目的：一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；二是确定组织内部的公平机制，合理确定内部各岗位的薪酬水平；三是薪酬必须与工作绩效挂钩，以激励员工的工作动机。薪酬水平是否合理，直接影响到银行在金融同业中的人才竞争力。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种重要的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。客观、公正、合理地报偿为银行做出贡献的每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，有利于提高员工的进取心和工作积极性。

　　从银行内部来讲，员工关心薪酬差别的程度高于关心薪酬水平，然而员工个人能力及其工作职务、工作态度的区别必然带来个人薪酬的差别，如何使这种“差别”既能鼓励先进又能被大多数员工所接受，而且又体现公平，这在薪酬管理中是很重要　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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