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从招聘浅谈人力资源管理

日期：2004年12月1日作者：*** 人气：813

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从第三期项目管理班招聘浅谈人力资源管理

　　由于永济电机厂地理位置偏僻，处于县级市区，如何吸引人才、留住人才、培养人才，已经成为工厂人力资源管理的头等大事。工厂根据企业经营环境和市场发展的需要，为进一步加强在职中层管理岗位及后备人员和关键专业管理岗位人员知识和素质的培养，将连续举办脱产和不脱产项目管理课程培训班。下面就学习人力资源管理知识结合应聘第三期项目管理培训班的过程，浅谈自己一些感受和体会。

　　一、项目管理培训班有明确的培训目的

　　（一）提高在职及后备管理岗位人员和关键专业管理岗位人员基本素质，增加现代企业管理知识、理念及水平；
　　（二）培养“认真做好每一件事情，满足用户每一个需求”的企业精神，树立“诚信、创新”的企业价值观；
　　（三）锻炼参培人员的团队精神和协作意识；
　　（四）塑造一支忠诚于企业、面向21世纪的各类专业人才和管理骨干队伍，使之不断适应工厂与国际接轨和跨越式发展的要求，保持企业持续发展。

　　“做事先做人”，已经成为项目管理培训班的道德规范。这是借鉴日本松下公司的座右铭“造物之前先造人”，结合工厂的实际情况总结得出的。松下幸之助指出：“松下电器公司与其他公司最不同的地方，就是在员工的培训与训练上。这种“造就人才”的风气，竟成为推动公司发展的原动力。”当前，工厂的领导模式已经逐步从指挥型领导向育才型领导转变，培养诚实守信、开拓创新、挑战自我、熔炼团队的员工成为企业的出发点和归宿。

　　二、培训对象及选拔方式规范化

　　培训的对象是全厂具有二年及以上　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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