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建立人才生产流水线

日期：2006年6月6日作者：不详人气：950

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　　诺贝尔经济学奖获得者西奥多·舒尔茨认为，人力资源投资和物质投资一样，最终都转化为“资产”或“资本存量”。企业的价值创造过程，同时也是人力资本产出和利用的过程。

　　选才与企业文化相适应

　　企业吸引优秀人才不单纯是为了填补职位空缺、满足目前的需要，另一个很重要的目的是为企业今后的发展储备和锻炼人才。被选进企业的人才不仅要能够胜任目前的工作，而且必须能够与企业文化相适应，并具有培养和发展的潜力。

　　迪斯尼需要生性活泼的人，联邦快递看重“敢于冒险的精神和坚持信念的勇气”，惠普公司追求的是具有团队精神的工程师……但不幸的是，目前企业在人才选拔中往往看重被选人的知识、学历等硬指标，而忽视心理素质、发展潜力、性格等软指标。公司在开始他们的招聘之前必须知道需要什么，要弄清他们所需要人才类型的具体特征，最直接的一种方法就是分析公司内部目前优秀人才的资料。

　　选才是企业与被选者的互动的过程。人才是社会的宝贵资源，企业选择人才，人才同样选择企业。企业不仅在产品或服务市场上竞争，同时也在人才市场上竞争。哈佛大学教授迈克尔·比尔认为，一个公司人力资源的竞争能力取决于公司对招聘人员和现有雇员的吸引力（即公司的良好形象），以及市场上有多少人是该公司的潜在劳动力供给者。

　　如果一个雇员发现公司的工资、地点、组织气氛、升迁机会、工作安全性和工作条件都比其他公司有吸引力，那么新雇员就会到来，而老雇员也乐意继续干下去。企业的成功和良好的形象有助于吸　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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