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西门子的用人之道

日期：2004年12月1日作者：*** 人气：926

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大多数在西门子工作的人会告诉你，他们留在西门子的原因不是钱，而是工作氛围与发展机会。

　　现任西门子（中国）有限公司法律部总监的刘冰晶女士十分幸运。1999年3月加入西门子（中国）有限公司，数月后即被遴选为法律总监候选人。在接受公司提供的法律、财务管理和领导才能系列培训后，2001年春，公司又派刘冰晶到西门子公司在德国的法律部及业务集团总部接受进一步培训。当年秋天，刘冰晶返回中国，西门子（中国）有限公司法律部的业务管理逐步由当时在任的法律总监德国律师高索先生移交给刘冰晶。2003年12月，她被提升到公司高级管理层，成为公司中方最高级别的管理者。和刘冰晶一样幸运的还有其他中国雇员。

　　外国员工仅占1%

　　在西门子中国，员工的晋升速度非常快，其中包括本土化队伍。西门子在中国的21000名员工中，外国员工所占的比例仅仅为１％左右。西门子??中国有限公司执行副总裁兼人事部总监博德说，“我们评价员工是看业绩、行为方式，而不是看国籍。正因为我们一直都非常重视员工的教育、培训和个人发展，这种人才之道在中国也得到了极大的肯定，从去年10月到今年2月，仅我的邮箱里收到的求职信就将近5万封！”博德介绍说，西门子在中国的员工很年轻，平均年龄是32岁。这种员工的年轻化带来了管理经验的相对不足，作为一家跨国公司，西门子要更好地实现本土化，必须培养出更多的本土管理者。

　　为培养本土管理者，1997年成立于北京的西门子管理学院开设了管理培训项目。西门子管理培训项目是西门子全球培训理念的一个组成部分，西门子全球管理培训教程从低到高依次包括五级课　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：北京人才市场报）

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