通用电器董事长的用人之道,管理文章,招聘选拔

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 招聘选拔

通用电器董事长的用人之道

日期：2004年12月1日作者：*** 人气：1130

查看:[大字体中字体小字体]

１９９８年１月４日，世界上最有价值的公司———美国通用电气公司（ＧＥ）的董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇，在ＧＥ全球前５００名经理人员大会上讲到：ＧＥ成功的最重要原因是用人。这位把５０％以上工作时间花在人事上的经理认为他最大的成就是关心和培养人才。

　　韦尔奇至少知道１０００名ＧＥ高级管理人员（ＧＥ的员工约１７万）的名字和职责。他坚信对他们有足够的了解才能信任他们。他说：“我不懂如何制造飞机引擎，我也不知道在ＮＢＣ应播放什么节目（编者注：以上两项都是ＧＥ的主要业务）。我们在英国有项有争议的保险业务，我不想做那项业务，但是那个给我提建议的人想干，我相信他。我相信他能干好。”

　　他对人的重视是无止境的。４年前，ＧＥ的交通业务部门为了将一流人才招到其在宾西法尼亚伊利的总部，聘用了一些下级军官。他们的做法很成功，ＧＥ其他部门纷纷效仿。当ＧＥ聘用的下级军官到８０名时，韦尔奇将他们所有人请到费尔菲尔德，跟他们聊了一整天。受聘者的素质和业绩给他留下了很好的印象，于是他要求公司每年招聘２００名下级军官。不到３年的时间里，ＧＥ共招进７１１人下级军官，其中不少人已经得到显著提升。

　　尽管很多公司都声称以能人经营公司，但是在现实中，它们往往注重等级和学历。然而，在ＧＥ，很多最成功的经理，如韦尔奇，都是家中第一个获得大学学位的。他们极少吹嘘长春藤院校的学历。ＧＥ的人才选拔不注重学历和资历。比如，在决定一个有约７８００名财务人员要向其汇报工作的关键职务的人选时，韦尔奇跳过了其他几名候选人而选择了３９岁的丹尼斯·达莫曼。丹尼斯当时的职务比该职位要低两个级别　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

（出处：登龙门网站）

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·3E薪资设计与管理（深圳　2008-8-29）

·中层经理综合管理技能提升研修班（深圳　2008-8-29）

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（上海　2008-8-29）

·高绩效销售团队久赢真经----销售团队建设与销售人员考核激励（上海　2008-8-29）

·外贸避税、离岸贸易操作技巧高级研修班（深圳　2008-8-30）

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用（上海　2008-9-5）

·以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练（上海　2008-9-6）

·外贸避税、离岸贸易操作技巧高级研修班（深圳　2008-9-11）

·制造型企业车间管理能力提升强化训练（深圳　2008-9-12）

·全面质量成本管理（深圳　2008-9-12）