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提起实习,你会想到大四毕业那一学期的实习,而在前三年的暑期或寒假的短期工作则是“社会实践”。这是中国高校最传统的叫法。而本文所讨论的则是“intern”,最典型的是某一公司为解决暂时的用人需求而招聘在校学生进入公司做兼职。在不少国家的高校课程设置中,“intern”是作为一门非常重要的课来要求的。
在中国,随着不少跨国公司开始依照母国公司的做法实施实习生项目,“internship program”的管理也成为人力资源部开始思考的问题。对于组织和人力资源部来说,如何利用有效的工具来使实习生项目获得最大的收益是至关重要的。
绩效评估系统则是用来使该项目收益最大化的有效工具之一。很多组织都会雇用在校生做兼职,但很少有公司会通过设立绩效目标给他们必要的反馈。有些人认为,实习生只在公司里待很短的一段时间,在实习生身上投入精力和费用进行绩效评估是不值得的。“我们只是凭感觉和观察就知道这个实习生怎么样。没有必要对他们进行评估。”在一次绩效评估的培训例会上,一位来自国内高科公司的HR经理对笔者说。
无疑,持这种观点的人目光短浅。来自咨询公司的韩先生认为:“通过观察,你只会发现一些表面的东西;而通过必要的表现管理、评估和互动培训,你才可能知道哪些实习生更有成功的潜能。”所以,在今天,企业不仅要视实习生为解决短期劳动力需求的答案,而且还应该视他们为全职员工的有效供给来源。
为什么评估实习生?
针对实习生的绩效评估系统不仅可以提高实习生项目短期内的收益率,而且可以改善该部门长期的业务发展 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：中国劳动网）
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