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人力资源部如何推进企业伦理？

日期：2004年11月29日作者：殷志平人气：927

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企业道德不应只是“企业文化部”或党委的事，随着企业道德与企业运营结合的日益紧密，它必将反映在我们的日常职能管理中。

　　实践证明，成功的企业要用高尚的操守来抵御违背商业伦理的行为。美国的默克公司以低于零售价的折扣价格向贫穷国家提供药品，既提高了公司的信誉，又赢得了顾客的忠诚。摩托罗拉不管别的公司是否同意.依然奉行它的那种甚至在行贿受贿成风的国家里也禁止小额报偿的“不折不扣的诚实”原则。

　　但是，意识到商业伦理的重要性并加以积极实践的公司，特别是刚刚步入市场经济大门的我国企业并不是太多，形成一套有效制度，并将其贯穿到管理的各个层面的更是少数.这已经成为企业管理十分紧迫的一个课题。

　　而在这其中，人力资源管理对企业的战略管理、企业价值观的形成以及变革管理具有不可或缺的推进作用。现代企业管理的理念要求人力资源管理从单纯的招聘、培训、工资、档案等事务性管理，走向策略性的业务伙伴和变革的代言人。从这一意义上说，从人力资源管理入手，推进企业伦理建设方案，进行组织的伦理建设和员工的职业道德建设，将是一条有效的途径。

　　先要明确企业道德

　　价值观是企业和企业管理的灵魂，而核心是尊重人，形成和确立视人为目的的价值观必定离不开人力资源管理团队的参与。正因为如此，越来越多公司的人力资源经理成为企业核心管理层成员，有许多公司的人力资源负责人担当了副总裁或副总经理的职位。

　　“人力资源总经理是企业的虚拟总经理，就是说他所想的问题必须跟老板想的问题一样，他要站在老板的位置看问题。”作为员工利益的保护者　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：《中外管理》）

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