培训1：培训年度计划的编制和修改

内容：
1． 每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点，了解公司项目投入和工艺发展， 了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。（负责人：管理部经理）
2． 每年年底对公司各部门发出第二年需求培训项目的征询意见书，并且进行整理归纳。（负责人：管理部经理）
3． 各部门经理对属下员工的潜能和发展进行评估，回应培训部的征询。（负责人：管理部培训助理）
4． 衡量公司培训场地、经费及师资能力与培训需求的平衡。（负责人：管理部经理）
5． 年底请示总经理办公室对新一年度培训工作的特别需求。（负责人：管理部经理）
6． 年底召开各部门经理会议沟通新一年培训任务动态，听取编制培训年度计划的建议。（负责人：管理部经理）
7． 根据了解和掌握的资料编写年度培训计划。（负责人：管理部经理）
8． 培训内部征询年度培训计划草稿意见，并进行必要的修改。（负责人：管理部经理）
9． 交总经理办公室审核、修改、经总经理签名后，正式成为公司的年度培训计划。（负责人：管理部经理）
10. 培训年度计划执行中，由于经营发展过程中的客观需要或政府的法规要求，可以由管理部经理进行修改或补充。（负责人：管理部经理）
11. 修改修改或补充后的培训计划需交总经理审批签名，并且要按文件修改，标识的规定进行标识管理才能生效。（负责人：管理部经理）

培训2. 公司内培训教育的准备和组织

内 容 负责人
1． 根据公司年度培训计划　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：网络）