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拎出绩效管理的“五无”

日期：2004年11月29日作者：*** 人气：668

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人力资源经理谈绩效管理：“往往我们花费了大量的时间和精力，做的却是无用功，员王害怕，经理反感，绩效管理这水太深了，想要做好真不容易。”
　　
　　[案例一]
　　
　　某电子公司总经理说：“公司虽然没有正式的考核组织和程序，但实际上已经实行了绩效考核，每一个员工的绩效我都心中有数，他的考核结果会表现在年终的红包中，绩效高，红包则多，相反，绩效低，则红包少甚至无红包。”
　　
　　[案例二]
　　
　　某电池销售公司在年初制定了每一下属销售机构和销售人员的销售目标，但没有要求销售机构和销售人员制定相应的销售计划，销售公司总经理说：“我不管计划，我只管理结果。最终谁的绩效大，我看他的销售额。”
　　
　　[案例三]
　　
　　某油漆公司去年刚推行绩效考核，绩效考核很简单，就是年末相关员工根据某员工的总体印象按百分制进行打分，高层对员工的评百分数为4，中层为2，基层为1，然后计算出相应加权平均分，则为该员工的考核得分。总经理说，只要分出员工绩效的高低就行了。
　　
　　[案例四]
　　
　　某服装公司实行绩效考核已经多年，但公司只是把绩效考核得分告诉员工，从不就员工绩效好的方面和不好的方面与员工进行反馈。人力资源总监说，当面指出员工不足会影响公司的和睦与团结。
　　
　　[案例五]
　　
　　某化妆品公司一些员工对公司某经理的意见较大，他们说某经理经常指导一些能力差的员工，导致能力差的员工都能取得较高的绩效，这造成了绩效考核的不公平。
　　
　　绩效管理　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：《人力资源》）

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