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企业文化与管理创新

日期：2004年11月23日作者：马振方人气：2914

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成本说起来有生产、销售、财务、管理等多种，但现代企业家们习惯将成本分为三类，一类是生产成本，它是指生产制造商品而用于购买和耗费的成本，是物资形态的转换，根据马克思主义哲学原理是无可厚非的；一类是机会成本，是指企业肯付出或叫做投入成本与实际绩效的比较，这属于决策者的问题，不妄作评论；再有就是内部交易成本，交易成本实际上就是指制度成本，窃以为是指为制定制度而耗费的成本；为贯彻传达制度法令而耗费的成本；为落实执行制度而耗费的成本等。

　　实际上，制度就是关于如何协调分工的知识的载体，指人与人之间关系的某种正式的非正式的形式，管理就是借助制度进行企业内部协调工。企业的管理主要面临如何不偷懒和如何不说谎两大问题，管理的目的就是为了在制度的约束下维持一个理想的秩序，只有在一个良好的秩序下，才能体现出工作的效率，达到我们预期的目标。但是仅靠制度来约束并达到提高效率的目的，是远远不够的。

　　在我国，目前改革开放、经济高度发展的今天，江总书记指出，要坚持不懈的加强社会主义法制建设，依法治国；同时也要坚持不懈的加强社会主义首先建设，依德治国。尽管中国的法制不管在立法、执法等方面逐渐地健全，但是仍然提出了中国共产党始终代表先进生产力的方向；始终代表先进文化的前进方向；始终代表广大人民的根本利益之“三个代表”的精神和要求，目的又颁布了公民道德行为规范，这不是立法，是从道德、职责、使命等一些软的方面，文化方面，一个民族的文化的方面，来提高中国共产党的创造力、凝聚力和战斗力。搞企业管理也是这样。美国通用汽车公司前总裁杰克·韦尔奇曾指出：我不喜欢‘管理’所带有的特征—控制和　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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