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随着商业竞争日益的加剧、从制造业时代到知识经济时代的转变和劳动力市场流动性的增加，企业间人才争夺也愈来愈烈，如何吸引、激励和保留企业核心人才对薪酬管理提出了时代特征的挑战。薪酬管理是一门科学，更是一门艺术，它是企业的信号系统，直接影响着对企业最核心资源——“人才”的管理，那么薪酬管理包含那些方面的内容呢？
总体来说，薪酬管理可以概括以下三方面内容：
1、战略－确定组织薪酬战略
2、设计－设计组织薪酬结构
3、实施－全面实施薪酬管理
确定组织薪酬战略
“薪酬战略反映了企业在人力资源方面的投资策略。”
薪酬战略必须支持公司竞争战略
薪酬战略是一个过程，是公司把它的竞争战略转换成一系列对人们行动产生积极影响的项目的投资。竞争战略可分为：成本领先战略(Cost leadership)、差异化战略(Differentiation)和目标聚集战略(Focus)。成本领先战略要求公司积极建立起达到有效规模的生产设施全力以赴降低成本，抓住成本与管理费用的控制，以最大限度地减小研究、服务、推销、广告等方面地成本控制，成本领先战略要求组织和责任结构分明，以满足严格定量目标为基础的激励，薪酬策略可能会以最合适的薪酬吸引最合适的员工。差异化战略要求公司提供的产品或服务标新立异，形 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：中国管理传播网）
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