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浅谈企业人力资源管理与开发

日期：2006年6月2日作者：不详人气：969

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随着全球经济一体化，企业的竞争在告别了“商品短缺”和“圈钱”时代之后，已经走到了人力资源时代。在这一时期中，人力资源已成为一个企业持续发展的重要保证。因此，很多的企业已将人力资源管理提到了相当高的位置。

从我国企业人力资源管理方面的实践来看，我们的企业并不缺乏管理思想，尤其不缺乏“管理人”的科学思想，缺乏的是如何将这些管理思想转化为规范化，操作化的使用人才、培养人才、挖掘人才的方法和体制。因此，要进行人力资源管理和开发，关键是如何建立规范化，操作化的使用人才、培养人才、挖掘人才的方法和体制，营造一个有利于人才脱颖而出的企业氛围。

我个人认为，企业要搞好人力资源管理和开发，主要应从以下几方面着手。

一、建立有效的招聘体系

人员选聘是企业进行人力资源新陈代谢的重要手段之一，也是引进外部人才的必经通道。因此，如何成功地开展招聘活动、建立有效的招聘体系也就成为关注点。

建立有效的招聘体系其实质就是要在招聘过程中明确：什么岗位将需要招聘什么样的人，要在什么时候招聘，需招聘多少人，怎么样招聘到合适的人。

首先，招聘之前先应进行工作分析，对岗位说明书进行修正确认。岗位说明书的核心内容是岗位职责描述和任职资格要求两部分：岗位职责描述解决的是本岗位人员必须做哪些事情；任职资格要求解决的是从事本岗位工作人员必须具备的条件。科学的工作分析可以很好的把握公司内部岗位需求动态，为公司及时提供招　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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