我们培训网,培训,培训课程,企业培训,内训,制度表格案例方案等资料下载 网站首页 | 培训产品 | 企业内训 | 注册/登录 | 下载帮助 | 热门培训
管理资料 管理文章 管理培训 企业内训 培训讲师 会员专区

点击您要搜索的类别:
搜索培训 搜索文章 搜索资料 搜索机构 培训产品  
搜索关键字: 地点在     如何搜索?
热门搜索关键字: 行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划 采购 设备 生产计划 TPM 中层管理 跟单员   
EXCEL与PPT在管理中的高级运用 PMC生产计划与物料控制 KPI+BSC实战训练营 应收帐款控制与催收及信用管理 卓越销售技能提升的8个步骤
您当前所在位置:我们培训网文章资讯政策法规劳动与人事
阿迪达斯等数十大企业游说劳动合同法草案
日期:2006年6月1日 作者:不详 人气:887 查看:[大字体 中字体 小字体]
  “劳动合同法草案原定今年6月二读,但是现在还不确定,5月的时候全国人大可能会对此进行调研,最快这部法律也要明年5月才能出台。”日前,中国劳动法学研究会副会长董保华向《第一财经日报》透露。

  据全国人大常委会法制工作委员会披露,现在公布收到的意见4万多条,其中多数群众对草案的内容、结构表示认同。但是,也有为数众多的修改建议。董保华与上海汇业律师事务所昨天通过一场研讨会,收集了

  强生、阿迪达斯、雅丝兰黛和白猫集团等数十家企业的意见,准备向全国人大常委会提出正式意见文本。

  此前,身为立法课题组成员的董保华在接受本报采访时,对劳动合同法草案提出了诸多不同意见,并引起担任该课题组组长的中国人民大学劳动关系研究所所长、劳动法博士常凯教授的关注。随后常凯也接受了本报专访,掀起关于“资方”与“劳方”的大争论。

  董保华认为争论在所难免,但他反对贴标签的方式表明某人属于某一派。他说,自己从事劳动法研究20年,还在上海开办了第一家专门为劳动者提供法律援助的中心,五年来接待来访上万人,不可能站在所谓的“资方”立常他的观点其实强调的是“平衡”,而那些标榜站在“劳方”立场的人未必真在为劳动者谋利益。

  对于常凯认为人力资源中“绩效管理是让工人多干活,薪酬管理就是如何少发工资”这样的观点,董保华表示极不赞同。他认为,现代人力资源管理乃是“以人为本”,为企业节约成本激发活力,用“最具竞争力的工资”吸引人才,从而实现“双赢”。夸大企业与员工的对立并不利于当前劳资问题的解决。

  在他看来,片面提高劳动者保护水准,只会造成大部分底层劳动者根本就无法获得就业,更不要说获得劳动合同法的保护。草案主张对员工“宽进严出”,但结果只能是“严进严出”,虽然员工不容易被辞退,但是新员工也很难进来,就业机会肯定会明显减少。而一旦出现“受惠面窄、就业率低”,再想调整代价就太大,因为劳工标准“上去容易下来难”,现在法国出现的状况就是前车之鉴。

  上海汇业律师事务所陆胤律师表示,该草案片面强调对劳动者的高标准保护,一是无法落实,二是打压了企业正常的生存空间。他认为,草案应该抛弃那些“观赏性”、“口号性”的条款,更多加以可操作性的条文。

  同样参与了《劳动法》论证和起草的董保华还提出,这部劳动合同法草案对与国际接轨程度较高的《劳动法》大部分条款都相抵触,一旦通过,“《劳动法》差不多没用了,《上海劳动合同条例》也几乎要全面修改。”

 



本站出于交流目的由本站网友提交此文章,该文并不代表本站观点,如果您是作者或者该文侵犯了您的权利,请立即与我们 联系,我们将立即处理。谢谢!
我要通过发布管理文章兑换培训币


用户评论: 目前没有用户参与评论

暂无相关评论

 
用 户:
Email:
分 值: 100分 85分 70分 55分
40分 25分 10分 0分
说 明:
(注:“”为必填内容。)
 本期推荐培训
Google
·年终绩效考核暨KPI+BSC实战训练营 (深圳 2008-12-5)

·薪酬体系设计与薪酬管理技巧(3E薪资设计)培训 (深圳 2008-12-5)

·新产品研发流程优化与研发项目管理 (上海 2008-12-5)

·高效仓储管理与库存控制高级研修班 (深圳 2008-12-6)

·Excel、Access、Powerpoint、Word在企业管理中的高级应用 (深圳 2008-12-12)

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用 (上海 2008-12-12)

·产品研发及技术人员核心管理技能训练 (深圳 2008-12-12)

·全面生产维护(TPM)研修班 (北京 2008-12-18)

·行政工作统筹管理高级研修班 (上海 2008-12-18)

·《企业职工带薪年休假实施办法》解读及企业应对策略 (杭州 2008-12-19)



我们培训网 版权所有 2004-2005 | 关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们