企业基本工资的方案设计,管理文章,薪资福利

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 薪资福利

企业基本工资的方案设计

日期：2006年6月1日作者：不详人气：1332

查看:[大字体中字体小字体]

目前，许多企业已普遍建立了以岗位（职务）工资制为主的基本工资制度，而且大部分企业都根据各自的生产实际情况，设计了多种形式的岗位工资，主要有岗位技能工资制、岗位等级工资制、岗位效益工资制、岗位薪点工资制和岗位系数工资制。企业普遍做到了以岗定薪，岗变薪变，基本建立了工资能增能减的机制。不管哪种工资形式，一般由三个部分组成，即基本工资、激励工资（奖金、津贴）和福利。福利费用中支付的交通费、饭贴等国家另有规定的除外。

实行以岗位工资制为主的薪酬方案，已经比过去前进了一大步。笔者以岗位（职务）工资制为例，提些个人看法：企业的基本工资中，仅有岗位（职务）工资是不够的，因为，这种单一的工资制度缺少一种灵活的增资机制，缺少一种有效的激励机制。另外，岗位（职务）工资，只能反映不同岗位（职务）的劳动差别，却无法反映不同素质的劳动者在同一岗位（职务）上的劳动差别。

因此，笔者以为，企业如有条件可将基本工资分成三个部分：

一、本人工资（也称生活工资或其他什么名称都可以）主要起保障本人生活的作用，起始水平可与当地城镇居民最低生活保障线相同（也可根据企业实际情况确定），可以设定最高限额，如最低工资的２倍。这一部分可根据员工的年龄每年增加（含有工龄的意思）。

二、岗位（职务）工资岗位（职务）工资制的制定和实施是一个系统工程，要做好科学、细致的准备工作。具体步骤主要有：

１、对本企业全部工种和岗位进行细分，调查其工作性质、工作内容　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·2008企业用工风险防范及应对策略全国训练营（深圳　2008-10-16）

·如何通过工艺设计提高电子产品的质量与可靠性（深圳　2008-10-17）

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用（上海　2008-10-17）

·产品研发及技术人员核心管理技能训练（深圳　2008-10-18）

·高效仓储管理与库存控制高级研修班（深圳　2008-10-18）

·破解销售困局---全球领先企业的渠道管理与大客户开发（上海　2008-10-18）

·新法新政下规章制度、员工手册撰写技巧及风险防范（广州　2008-10-22）

·新劳动合同法实施条例及应对措施（深圳　2008-10-25）

·产品经理管理实战训练（深圳　2008-10-31）

·企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班（上海　2008-10-31）