薪酬调查计划书,管理文章,薪资福利

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 薪资福利

薪酬调查计划书

日期：2004年11月15日作者：陈莲人气：1132

查看:[大字体中字体小字体]

原先制作的计划书，在公司里没有施行，就放到这里给大家参考一下薪酬调查计划书

　　一、调查目的：为制定符合公司发展目标，对员工富有激励性，对内具有公平性，对外具有竞争性的薪酬体系做调查准备

　　二、调查计划实施时间：9月-12月（8月下旬开始准备）

　　三、调查计划实施人：人力资源部、相关咨询公司

　　四、调查对象：上海、北京相同行业里具有同样企业性质，同样岗位薪酬情况
　　
　　五、调查步骤：

　　确定目标确定范围调查选择调查实施数据分析评估反馈

　　六、项目细分：

　　1、确定目标：分析公司内、外环境；发展规划与趋势预测；企业经营阶段与策略分析；

　　2、确定范围：具体定岗（职位分析、工作评估）；

　　3、调查选择：咨询公司信息收集；联系沟通；选择；确定

　　4、调查实施：调查情况了解

　　5、数据分析：数据比较；薪酬定位（设计薪酬结构；薪资等级以及定薪）计算人力成本

　　6、评估反馈：调查总结；薪酬制度完善；薪酬体系改进

　　七、分工与时间：见责任分工图

　　八、费用预算：（按照需要调查的职位条件进行计算，目前因为条件不明确，暂时无法估计费用总额）

　　职位条件 =　地区数　Ｘ　职位数Ｘ　行业数（一般职位条件为500元/个）

　　九、其他

　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

（出处：ＨＲ管理世界）

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（深圳　2008-8-22）

·企业“一线万金”之--感性专业电话销售暨成交案例分析（深圳　2008-8-22）

·行政工作统筹管理高级研修班（深圳　2008-8-22）

·KPI+BSC实战训练营（上海　2008-8-22）

·制造型企业车间管理技能提升（深圳　2008-8-23）

·以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练（深圳　2008-8-23）

·卓越销售技能提升的8个步骤（东莞　2008-8-23）

·精益生产高级研修班（上海　2008-8-23）

·（EHS）工厂安全、健康与环境管理实务训练（深圳　2008-8-23）

·中层经理综合管理技能提升研修班（深圳　2008-8-29）