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企业年度员工薪资调整的考虑因素

日期：2004年11月15日作者：丁志达人气：1083

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根据实务经验，企业界员工年度薪资调整，一般必须考虑下列几个重要因素：

　　（1）企业营运支付的能力

　　用人费系指企业雇用员工从事直接或间接的生产或销售，对此劳务所支付的报酬，以及因为使用劳务而发生的训练、福利、管理费用等支出而言。通常用人费，企业必须考虑到企业本身财务状况下所能给付的能力，超出企业支付能力的薪资给付，必将危及企业的发展。所以，企业支付能力，是代表企业薪资给付的上限。

　　企业要达到高薪资、高效率、高收益的目标，一定要人事精简，将预定的用人费用分配给愈少数的人，则员工分到的薪酬就愈多。

　　（2）劳动市场薪资水平

　　所在地区与所属行业的地理环境，有一种自然而一致的趋势，在订定员工薪资时，必须配合所在地区与所属行业的薪资给付行情，不可独树一帜，自陷孤立。

　　决定薪资的给付标准，一般应比当地或同业竞争者的薪资给付标准稍高，至少亦不宜低于当地或同业竞争者的一般薪资给付标准；惟所谓高于一般薪资给付水平，并非指每位员工的薪资均较一般为高，而是指企业经营项目中，从事主要工作（例如高科技企业内研究发展的工程师）的薪资率较优于竞争行业同职级的给付薪资率，然后将其它工作和这些主要工作加以比较，分别厘定其薪资等级。

　　（3）一般生活水平
　
　　就薪资决定的因素而言，物价的变动非加以考虑不可。如果薪资维持现状不变，而物价上升时，薪资的购买力便会降低。员工物质生活既然必须依靠薪资收入，则制定或调整薪资，自应考虑物价的高低，以维持员工的购买力。有些企业系　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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