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如何提高现有员工队伍的生产力？

日期：2004年11月15日作者：王捷人气：1440

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我们如何在保持现有员工队伍不变的基础上提高员工的生产力，完成更多的工作呢？这是一个我们现在经常会提出的问题。本文的方法都是我以前曾经用过的，它们帮助我在不“压榨”员工的基础上让他们完成了更多的工作。

　　生产力要素

　　显然，对于任何一名管理人员来说，如果想要在保持现有员工数量不变的情况下让员工完成更多的工作，提高员工的生产力都是一个办法。提高员工的生产力是一项持续的工作任务，员工生产力的提高不仅对他们自己重要，对整个公司和作为IT经理的你也同样重要。

　　IT经理可以通过很多种途径来提高现有员工的生产力：

　　1、对员工进行培训。对每名员工进行有针对性的培训，以此来帮助他们提高生产力。这种培训可以在公司内部进行，除了一定的时间投入之外并不需要太大的成本投入。或者也可以考虑引进外部的培训项目。

　　2、对员工进行指导。太多时候，我们都让员工自己决定一切。对此，我们必须要做出改变。我们应该更为主动，更为积极，帮助员工明确他们的职责，帮助他们把主要的精力放在重要的工作任务上，指导他们提高自己的生产力。给员工们制定高一些的工作预期，他们通常是可以做到的。

　　3、为员工提供工具。我们手下的员工都希望提高自己的生产力，希望保证自己工作的质量。要在员工身上进行一定的投资，为他们提供需要的工具，帮助他们提高生产力。

　　4、引进质量改进项目。在很多情况下，由于工作质量的问题，员工的生产力提高都受到了阻碍。他们常常无法看到自己的问题，就好象“只见树木，不见森林”一样。例如，程序设计　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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