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岗位轮换谨防"负效应"

日期：2006年5月31日作者：不详人气：1132

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　　岗位轮换制是企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考查员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管的目的。岗位轮换在企业经营上有很重要的作用。首先，岗位轮换制有助于打破部门横向间的隔阂和界限，为协作配合打好基础。其次，有助于员工认清本职工作与其它部门工作的关系，从而理解本职工作的意义，提高工作积极性。但是，岗位轮换制度有利也有弊，如果轮换不当，就可能“弄巧成拙”。“做一行”岂能随便“扔一行”

　　企业需要很本分的从业人员。如果在企业张扬“内部流动”的管理方式和理念，那么，就会误导员工“这山望着那山高”，心惦“岗位流动”的员工就难以对自己的工作了如指掌。

　　岗位流动易导致短期行为。俗话说，一个萝卜一个坑。专业分工是每个企业所具有的最基本的特征。公司的每个岗位都是依据其岗位的专业性和高效性而设置。岗位本身要求员工向纵深发展，精益求精，追求卓越。蜻蜓点水式工作方式是不可能在一个岗位上做好的，日本企业之所以能够取得举世的成功，其中一条，就是以极其专一的敬业精神，在自己熟悉的岗位上，做精细，干出色。

　　岗位流动易滋长浮躁心理。在一个岗位上，从事一个项目，就要有一头扎进去的劲头，真正深入到里面去认识规律、掌握规律，把工作做好。如果手上做着这件事，心里又在想另外的事，结果，两件事都有可能做不好。

　　岗位流动易诱发投机心理。古人曰：身在曹营心在汉。当想到有另一个岗位有争取的可能时，有人就有可能三心二意，甚至采取投机取　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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