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人尽其才的用人法则----人才与岗位能级对应浅谈

日期：2006年5月31日作者：不详人气：848

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在现代企业在快速发展与成长中，往往会大量招收新人进入公司的经营与管理中，可很多时候，企业往往会出现有人无法用，有事无人用的尴尬局面，这种现象事实就是在企业管理与人力资源配置工作中，未能有效系统的区分人才特性与岗位能级对应而造成的结果。把各种岗位的不同需要和各种人才的不同能量结合起来考虑，使相应才能的人处于相应能级的岗位上，方能做到人尽其才，人尽其用。

例如，同属企业管理的指挥、反馈、监督、执行等不同岗位，对人才的要求就有明显的区别，这就需要选择不同才能的人去从事。一般说来，指挥人才，应该具有较高较宽的视野，有比较出众的指挥才能，善于识人用人，善于判断决断，有强烈的事业进取心。反馈人才，必须思想比较活跃敏锐，知识兴趣比较广泛，吸收新鲜事物比较快，综合分析能力比较强，敢于直言不讳，具有求实精神，没有过分的权力欲望。监督人才，必须公道正派、铁面无私，同时要熟悉业务，善于联系群众。执行人员，必须忠实坚决，埋头苦干，任劳任怨，善于领会领导意图等等。

历史和现实都告诉我们，管理工作必须善于把不同才能的人放在合理的能级上使用。只有不合理的管理，没有不可用的人才。人才错位，人才变庸才。例如《三国演义》中的马谡，几乎成为妇孺皆知的一名“庸才”。他作为蜀国主将，违背诸葛亮的战略指导思想，又不听副将王平的劝谏，使街亭失守，马谡自己最后受到最严厉的军法处置。因此，人们总是把马谡看作“言过其实”、“刚愎自用”、“败军折将、失城陷地”的罪魁。连智慧化身的诸葛亮也未能客观全面地总结其中的教训。他在斩马谡后哭着说：“吾想先帝在白帝城　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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