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后现代企业人力资本：知识主管的类型分析

日期：2006年5月31日作者：不详人气：706

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后现代企业人力资本：知识主管的类型分析
——节选自张羿《后现代企业与管理革命》第八章

1、知识总监
比尔•盖茨认为，首先需要知识总监的是咨询公司、软件公司等依赖知识而生存的企业。但是，就知识管理的重要性而言，所有的后现代企业都应该设立知识总监（CKO）（或称知识主管）。因此，今天不仅象麦肯锡公司、安达信公司等典型的知识型企业设立了知识主管，连通用电气和麦当劳这样的公司也都设立了知识主管。
知识主管是仅次于首席执行官并与战略总监同等重要的企业高层管理职位。对于中国企业、特别是中小型民营企业来说，知识主管或知识总监这一称谓本身就是难以接受的。在很多中国企业家看来这一称谓似乎有点过于学究气。然而，知识主管不是一个研究性的职位，而是一个整合企业显性与隐性知识并通过科学的传播渠道促进其市场化的职位。知识主管的管理对象是能直接转化为生产力的知识，而不是可间接转化为生产力的文化。对公司文化的管理是战略总监的任务。
在后现代社会的文化环境中，知识处于被隔离、破碎和凌乱的状态，而知识又对企业发展具有举足轻重的作用，因此，设立知识主管，把企业所拥有和隐藏在企业员工头脑中的知识挖掘和进行有效的整合，实属公司发展的迫切需要。
知识总监是后现代企业中重要、不可取代而特殊的人物。他不管理人，而只管理知识，但他的主要工作之一却是与人打交道。他的工作不是单线型的和平面化的，而是网状的和立体化的。他还是公司中最自由的人，可以在各个部门之间穿梭。他从事的工作就是整理、分析与创造。通过把分散、被隔离　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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