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怎样实施工作分析

日期：2006年5月31日作者：不详人气：936

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工作分析是对工作进行整体分析，以便确定每一项工作的7个标准：

1、谁来做;

2、做什么;

3、什么时间做;

4、什么地方做;

5、怎么做;

6、为什么做;

7、为谁做。

分析的结果或直接形成工作说明书，它把所分析的职责、权限、工作内容、工作程序、方法、执行标准、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理。工作分析是人力资源管理的基础知识，只有在准确的工作分析基础上才能进一步建立招聘、培训、考核及薪酬体系。

　一、工作分析可展开的前提条件

企业里有关组织结构已确定，并具有相对稳定性；在组织结构基础上，工作流程及部门责任已确定；每个部门应有的工作职位也已明确。

　　有些企业在对人力资源系统进行变革时，没有与其他组织系统联系起来，在上述条件不具备的情况下，单独对人力资源体系进行立项。

这样的结果对工作分析，以及其后的工作评价、绩效考核与薪酬体系的效果将会大打折扣。

所以在进行工作分析前，首先要进行组织机构调整和部门责任和部门职位的确定。

　二、建立工作小组，并制定工作分析计划

　　如果企业内部　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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