什么样的人适合做企业主帅？,管理文章,工作分析

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 工作分析

什么样的人适合做企业主帅？

日期：2006年5月31日作者：不详人气：681

查看:[大字体中字体小字体]

近段时间来，多位重量级老总的谢幕，再次使企业接班人的问题成为公众议论的焦点，究竟什么样的人适合做企业主帅，引发了业界深层次的思考。

企业家眼中的标准

在判断继任者的领导力模式上，倪润峰的第一要求是“能吃苦”。“能吃苦”更多是关于做人方面的，但在做事的能力判断上，如何考核继任者的能力——注重战略、协调、激励、控制，倪润峰没有明确表示。

万向集团董事局主席鲁冠球，曾向全公司下发了一道关于接班人标准的“手谕”，大致内容是：有德有才，大胆启用、大胆聘用，可以三顾茅庐，高薪礼聘；有德无才，可以小用，通过教育培训，视其发展而定无妨；无德无才，可以不用，因为一看就知道，不易混入，但可让其自食其力；无德有才，绝对不可用，让其伪装混入，后患无穷。

鲁冠球的经营理念从他的“手谕”中可略见一斑。在这个群体中，如鲁冠球者当然不乏其人，科龙的潘宁选择干将王国端接班就是一个有力的佐证；红豆集团董事局主席周耀庭有言：红豆全体股东的接班人标准就是我的标准；华西集团董事长吴仁宝说：“要接父亲的班就要敢挑重担。”

接班人只能靠市场产生

但理想与现实往往有距离，荣事达集团总裁陈荣珍就很意味深长地说：接班人只能靠市场产生，不能培养，企业的接班人是靠自己的业绩和实践来说话的，不是谁能够培养出来的。

企业高层人事变动是正常现象，也是一种发展趋势，有些人在某个企业可能发挥不了作用，到另一个企业可能发挥得很好，通　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班（深圳　2008-11-21）

·（EHS）工厂安全、健康与环境管理实务训练（上海　2008-11-21）

·研发及技术人员绩效考核与激励系统（上海　2008-11-21）

·培训体系构建与培训管理应用实操（深圳　2008-11-21）

·全面预算管理与全面成本控制实战（深圳　2008-11-22）

·应收账款控制与催收及信用管理（上海　2008-11-22）

·破解销售困局---全球领先企业的渠道管理与大客户开发（上海　2008-11-22）

·全面预算管理与全面成本控制实战（深圳　2008-11-22）

·跟单员核心工作技能提升与策略强化训练（上海　2008-11-23）

·招聘、入职、辞职、解雇风险防范专题讲座（广州　2008-11-27）