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试论知识型员工的激励策略

日期：2004年11月15日作者：刘云祥人气：2407

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知识型员工一般指从事生产、创造、扩展和应用知识的活动，为单位（或组织）带来知识资本增值，并以此为职业的人员。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料，也就是说知识型员工是知识所有者。无锡市疾病预防控制中心是一个承担全市行政区域内疾病预防控制及科研、卫生监测检验、健康教育和卫生保健等卫生技术服务工作的防治机构，各类专业技术人员占到职工总数的90%以上，可以说是一个知识型员工聚集的单位。本文试分析知识型员工的特点，并在知识型员工的激励方法上作一些理论上的探讨。

　　一、知识型员工的特点

　　１.较高的个人素质今天的知识型员工一般都具有较高的个人素质，拥有较高的学历和其他方面的能力素养，不再是仅仅出卖劳动力的“机械”，不仅对于专业知识，而且对于经济、管理等都有较多的认识，掌握着最新的技术。

　　２.很强的自主性知识型员工是一个富有活力的群体。与流水线上的操作工人被动地适应设备运转相反，知识型员工更倾向于拥有一个自主的工作环境，不仅不愿意受制于物，而更强调工作中的自我引导。

　　３.有很高价值的创造性劳动知识型员工从事的不是简单的重复性工作，而是在易变和不完全确定的系统中充分发挥个人的才干和灵感，应对各种可能发生的情况，推动着技术的进步。

　　４.劳动过程难以监控知识型员工的工作主要是创造性活动，依靠大脑而非肌肉，劳动过程往往是无形的，而且可能发生在每时每刻和任何场所。加之工作并没有固定的流程和步骤，其他人很难知道应该怎样做，固定的劳动规则并不存在。因此，对劳动过程的监控既不可能，也没有意　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：易才）

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