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这个是我按照目前公司的一个情况初步制作的制度，我们上级审批用词过于严肃，需要重新更改，在这里共享给大家做参考吧
第一章 总则
第一条 目的 为提高员工综合技能与素质，优化人员结构，用于改进工作方式与方法，进一步提升业绩并且保持公司与个人的良好持续发展，特制定本制度。
第二条 适用范围 本规定适用于公司所有绩效管理项目。
第三条 名词注释 绩效是指员工在工作当中预先设定目标、然后跟踪目标，完成目标过程中的综合表现。绩效管理，是一种衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，包括对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价，用于揭示员工工作的有效性及未来工作的潜能。
第四条 内容 本制度包括对德、能、勤、绩四方面考核，根据公平、严格、结果公开、客观考评的原则，对绩效计划制定、绩效考核实施、绩效评定、反馈应用、监督与管理进行有关规定。
第五条 绩效对象 分部门考核与个人考核
部门考核：针对业务部门以及职能部门整体进行考核；
个人考核：针对部门内所有人员进行考核。
第六条 绩效考评周期 分为定期考核、不定期考核
定期考核：1年2次考核，上半年考核在7月进行，年度考核在第2年1月进行；
不定期考核：无固定期限与时间进行观察考核。
第七条 绩效考评基本步骤 （详见附件一 绩效考评流程）
共同设定考核标准（工作任务、目标） …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
（出处：ＨＲ管理世界）
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| hao （匿名 [06/20]）写得不错 （匿名 [03/16]） |
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