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关于“因人设岗”与“因岗设人”的讨论

日期：2006年5月31日作者：不详人气：641

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在《盛高内参》2004年第3期中，我曾经和大家探讨过关于民营企业发展过程中，在原始资本积累、规范化、人才化三个阶段间的两个“脱节”问题：初期企业经营业绩与规范管理的脱节；中期规范管理与员工素质、执行力的脱节。应该说这两种脱节是企业发展过程中常见、正常并且有规律可循的必经阶段。

这里想和大家探讨的是企业、尤其是民营企业在发展过程中，这两个脱节在人力资源管理方面的一个突出表现——“因人设岗”与“因岗设人”的矛盾——这也是我作为管理咨询顾问若干年在咨询过程中企业老总们不断提及的一个问题，同样是这些老总们不得不去面对，并且经常头疼的一个问题。

从人力资源管理理论的角度看，“因人设岗”明显是不合理的，相信这个道理各位老总和人力资源部经理们都明白。可问题就出现在执行上——明明知道这样做不合理，可是我们企业却不得不这么做！的确，企业的实际管理毕竟不是纸上谈兵，不是明白道理就可以做到的。

在讨论这对矛盾之前，让我们先统一三个必要的认识：

首先，看看什么是企业的“管理”，什么是“人力资源管理”。

何谓企业的管理，有很多种表述。简单的讲，我们可以这样理解：在一个特定的环境中（包含社会、经济、政治、文化等环境），利用一定的资源（包含社会资源、财务资源、技术资源、人力资源、以及各项其他资源），去实现企业生存、盈利、持续发展壮大，进而承担社会和历史责任。如何在特定的环境中，利用手上的资源，去实现目的——这项系统　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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