我们培训网,培训,培训课程,企业培训,内训,制度表格案例方案等资料下载 网站首页 | 培训产品 | 企业内训 | 注册/登录 | 下载帮助 | 热门培训
管理资料 管理文章 管理培训 企业内训 培训讲师 会员专区

点击您要搜索的类别:
搜索培训 搜索文章 搜索资料 搜索机构 培训产品  
搜索关键字: 地点在     如何搜索?
热门搜索关键字: 行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划 采购 设备 生产计划 TPM 中层管理 跟单员   
EXCEL与PPT在管理中的高级运用 PMC生产计划与物料控制 KPI+BSC实战训练营 应收帐款控制与催收及信用管理 (EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练
您当前所在位置:我们培训网文章资讯人力资源工作分析
入职前经理人该做哪些功课? 评估入职企业方法
日期:2006年5月31日 作者:不详 人气:507 查看:[大字体 中字体 小字体]
职业经理人在寻求自己的舞台时应注意“两”不原则:

一不要是舞台就上;

二不要追求完美。




职业经理人离职的话题职场关注度一直比较高,因为它带来的通常都是烦恼、震荡和风波,甚至声称要把对方“弄进去”。这与老板和职业经理人双方当初谈“恋爱”时的甜甜蜜蜜、相见恨晚形成了巨大的反差。为什么双方在同一件事情上前后会判若两人?是什么原因造成的?能否规避?如何规避?

其实,在很多情况下,离职悲剧的祸根在入职前就已经埋下了。一般说,老板和职业经理人相互之间有两个信息不对称时期:一是职业经理人入职前后的不对称,这时职业经理人掌握的信息少,比较被动;另一是职业经理人离职前后的不对称,此时老板掌握的信息少,比较被动。正是由于这种信息不对称,才造成了许多问题。

那么作为职业经理人,你入职前该做些什么工作呢?

首先盘点自己

当职业经理人欲进入一家企业之前,应该做些什么?应该首先盘点自己。

1.盘点自己的职业类型

企业发展是分阶段的,企业用人也是有阶段性的。企业的存在大致可划分为7个阶段:创业、成长、成熟、战略突破、战略转型、问题爆发、关门倒闭。当然,排除创业和关门倒闭两个阶段外,其余的五个阶段都是可以再循环的。而企业在不同的发展阶段需要的是不同类型的职业经理人。任何企业都想使用现成的职业经理人,而不想培养职业经理人。即使是很有品牌的国际 …… (文章未完,请先登录会员专区,才能浏览该文章的全部内容!
 

会员名: (即您的邮箱地址)
密 码:

忘记了密码?点击这里取回>>

 



本站出于交流目的由本站网友提交此文章,该文并不代表本站观点,如果您是作者或者该文侵犯了您的权利,请立即与我们 联系,我们将立即处理。谢谢!
我要通过发布管理文章兑换培训币


用户评论: 目前没有用户参与评论

暂无相关评论

 
用 户:
Email:
分 值: 100分 85分 70分 55分
40分 25分 10分 0分
说 明:
(注:“”为必填内容。)
 本期推荐培训
Google
·企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班 (深圳 2008-11-21)

·(EHS)工厂安全、健康与环境管理实务训练 (上海 2008-11-21)

·研发及技术人员绩效考核与激励系统 (上海 2008-11-21)

·培训体系构建与培训管理应用实操 (深圳 2008-11-21)

·全面预算管理与全面成本控制实战 (深圳 2008-11-22)

·应收账款控制与催收及信用管理 (上海 2008-11-22)

·破解销售困局---全球领先企业的渠道管理与大客户开发 (上海 2008-11-22)

·全面预算管理与全面成本控制实战 (深圳 2008-11-22)

·跟单员核心工作技能提升与策略强化训练 (上海 2008-11-23)

·招聘、入职、辞职、解雇风险防范专题讲座 (广州 2008-11-27)



我们培训网 版权所有 2004-2005 | 关于我们 | 服务条款 | 广告合作 | 咨询反馈 | 联系我们