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浅谈员工自主管理

日期：2006年5月31日作者：不详人气：998

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随着人本经济的深入，企业管理的最高境界就是弱化权力和制度，以文化和理念为手段实现员工自主管理，在共同的价值认同感和企业统一目标下，由员工自我管理、自主操作。

企业可以硬性规定员工一天工作8个小时，但这不能保证员工在8小时之内全身心地投入工作、实现每一分每一秒的工作价值。这就要求现代企业管理必须以系统性的、立体的、深入的企业文化建设树立所属员工自主管理理念，使他们的潜能和价值得到彻底的激发，创造力和敬业激情得到充分发挥，体现人的自主精神、创造潜质和责任感等主体能动作用。“经济竞争，文化制胜”，随着人的主体价值在企业运营中的作用日益重要，旧的管理模式中那种较多得信赖权力、命令和规则等外来的硬约束已越来越难以适应新的竞争形势，而体现人的主体性要求的自主管理模式逐渐成为现代企业的自觉选择。自主管理模式以人本的文化理念为核心，充分尊重人的价值，注重发挥每一位员工的自主精神、创造潜质和主人翁责任感，在企业内部形成统一的强烈的深入人心的价值认同感和巨大凝聚力，激发员工的积极性，让他们自觉地完成本职工作，主动追求最佳方法和最优效率。自主管理就是在企业统一目标和共同价值规范的前提下，员工自我管理、自我规范，在沟通、协作、创新、竞争的奋进平台上，合理使用自己的工作方法、技巧，进而形成企业与员工共同发展、共同成长的双羸。

要实现自主管理，首先要信任自己的员工、信任自己的下属。其次得有以人为本的经营思想、有良好的团队协作精神、有敬业创新的氛围、有诚信竞争的环境、有一支学习型员工队伍。　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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