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于神州数码这样一个拥有3000余人规模的公司，每年都会有近百名优秀员工晋升为经理，而优秀员工的才干和优秀经理的才干有着明显的不同，如何保证这些新经理不踏入“彼得原理”的怪圈，则是企业人力资源部重点关注的问题。通过神州数码的的管理实践，我们认为首先应认清基层管理者在企业中的重要地位，注重选拔有管理才干的员工，并做好管理培训、榜样示范和实践锻炼这三项工作。
人们继续得到提升，直到他不能胜任为止。 ——彼得原理
从企业的管理实践中，我们会发现这样一个规律：一个企业的文化可以由CEO提出，但却是由基层管理者来体现。基层管理者的所想所言所为，才能真实地展现出一个企业的文化和核心价值观。一个优秀的企业并不是它的战略比别人有多高明，而是体现在其基层管理者对战略的理解和执行能力有多高。
神州数码总裁郭为在内部工作总结会上不断强调：“这十几年联想的实践告诉我们：有一个好的领导班子，有一支好的干部队伍是最重要的……，许多人问到我最大的挑战是什么时，我的回答始终如一，那就是我们的干部能不能快速成长起来！”
如何快速提高基层管理团队的管理能力，我们认为可以从以下几个方面来锻造基层管理队伍。
准确选拔管理者
按照盖洛普公司对管理才干的理解，管理才干是一种自发而持久的思维和行为模式，它是贯穿人的一生并且无法传授和培训的。所以，对企业而言，与其花大量成本来培训一个无管理才干的经理，还不如重新选拔一个具有管理才干的员工。
联邦快递公司在选拔管理者方面为其他公司树立了一个很好的标杆，该公司很 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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