开会技巧：高管须知,管理文章,战略规划

点击您要搜索的类别：

搜索培训

搜索文章

搜索资料

搜索机构

培训产品

搜索关键字：

地点在 如何搜索？

热门搜索关键字：行政统筹 Excel 劳动法 KPI 精益生产 3E 纳税筹划采购设备生产计划 TPM 中层管理跟单员

您当前所在位置：我们培训网 → 文章资讯 → 人力资源 → 战略规划

开会技巧：高管须知

日期：2004年11月12日作者：Stephen Overell 人气：1061

查看:[大字体中字体小字体]

对于时间的宝贵，高级行政人员并不需要指导；毕竟，他们都知道时间就是金钱。然而管理咨询公司Marakon Associates的合伙人迈克尔•曼金斯（Michael Mankins）认为，很多大公司并不真正懂得如何安排老总们在一起的时间。他说，“他们对待时间的态度，就好像那是免费的资源一样。”

　　他这番评论是基于经济学人智库（Economist Intelligence Unit）一项对全球187个企业的研究，这些企业的总市值至少达10亿美元。但这项研究的结果并未令人欣慰。

　　企业最高行政人员平均每月花21小时相聚在一起，而用在战略上的时间却不足3小时。大约80%的时间被占用来讨论那些与公司长期价值相关性低于20%的问题：例如运营、战术、信息分享、漫无边际的讨论等。

　　只有5%的受访人说，他们公司有严格的程序，使他们把注意力集中在具有高潜在价值的事情上。一般而言，会议议程基本上是为了应付当前的危机而临时凑合起来。有一家公司甚至在高管人员会议上根据谁先提起其最爱谈的话题，来决定议程的优先次序。

　　结果，研究发现，紧急事务挤走了重要议题。大约有60%的高管人员说，他们常常在未就重要议题达成共识之前被别的事情转移了精力；而有22%的人说，通常是还未提及关键的议题就已经没有时间了。只有12%的人认为，他们的高管会议一直能够针对重要的战略问题做出决策；而53%的人对这样的效率存有疑问。而且，许多机构表示，他们很难切实执行决策，因为他们并不清楚会议上达成了什么共识。

　　曼金斯先生说，“每月只花3小时讨　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

会员名：（即您的邮箱地址）
密　码：

忘记了密码？点击这里取回>>

（出处：ＨＲ管理世界）

本站出于交流目的由本站网友提交此文章，该文并不代表本站观点，如果您是作者或者该文侵犯了您的权利，请立即与我们联系，我们将立即处理。谢谢！
我要通过发布管理文章兑换培训币

用户评论：

目前没有用户参与评论

暂无相关评论

用户：	！
Email：	！
分值：	100分 85分 70分 55分 40分 25分 10分 0分
说明：	！
(注：“！”为必填内容。)

本期推荐培训

·2008企业用工风险防范及应对策略全国训练营（深圳　2008-10-16）

·如何通过工艺设计提高电子产品的质量与可靠性（深圳　2008-10-17）

·EXCEL与PPT在管理中的高级运用（上海　2008-10-17）

·产品研发及技术人员核心管理技能训练（深圳　2008-10-18）

·高效仓储管理与库存控制高级研修班（深圳　2008-10-18）

·破解销售困局---全球领先企业的渠道管理与大客户开发（上海　2008-10-18）

·新法新政下规章制度、员工手册撰写技巧及风险防范（广州　2008-10-22）

·新劳动合同法实施条例及应对措施（深圳　2008-10-25）

·产品经理管理实战训练（深圳　2008-10-31）

·企业招聘、绩效考核与薪酬管理实战特训班（上海　2008-10-31）