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企业决胜的下一个关键－－人力资源管理

日期：2006年5月29日作者：不详人气：219

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企业领导者在人才问题上最关心什么？

问：你在亚洲地区接触许多企业领导者，他们在人才问题上，最关心的事情是什么？

李秋里：最简单说，他们都很关心如何制度化的建立人才资产。人才资产对企业的重要性，在过去二十年大幅提升。许多国际级的大企业，例如诺基亚，其人才资产对企业整体所占的重要性比重甚至高达90%。对于企业价值的评估，属于硬体资产部分的比重未来将降低，而人才资产的权重则会持续增加。亚洲企业领导人也都意识到这一点了。

事实上，从我与亚洲地区的许多企业合作的经验，无论国民所得高低的地区，不论企业规模的大小，所有企业主都在问一个问题：我怎么样可以找到好的人才？现在好像比过去更困难！无论是企业很成功，或者面临经营困境，他们都同样急切的想找到好的人、留住好的人。
另外，许多CEO很关心的，则是“我如何评估员工的绩效？”或“我如何管理员工的表现？”而根据惠悦的亚太区人才资产效益指数调查，我们也发现，在亚太地区拥有最佳人才资产管理制度的公司，相对上创造了更高的股东价值。

所谓的好的人才管理制度，具体来讲到底是什么？

根据我们的研究，影响性最大的是公司如何建立高效益的人力资源功能。这部分可以创造31.5%的股东价值。而高效益的人力资源功能，则包括了一个企业是否有建立人力资源能力的投资；人力资源部门是否具备能力协助营运单位达成业务目标；公司的人力资源政策有没有跟核心价值连结，以及是否有规划长期的人才　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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