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让部下尽心供职20则

日期：2006年5月29日作者：不详人气：210

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　　身为高层经理人才，让部下尽心供职至为重要，要做到这一点，首先必须了解部属的自身情况，如工作、生活、爱好、理想以及对公司所持看法和要求等等。列出鼓励部下20则供高层经理人才们参考：

　　（1）在开会或其他场合，用书面或口头的方式衷心地赞扬员工。

　　（2）让表现出色的员工分享荣耀及成就。

　　（3）允许部属表达意见、提出报告，或者将他们的名字列在报告或备忘录上。

　　（4）邀请部属出席重要会议并鼓励他们在会上发言。

　　（5）奖赏那些有心摆脱现状、以求上进并向你提出建议或批评的员工。

　　（6）鼓励员工提出个人的意见及构想，甚至鼓励他们提出和你完全相反的意见。

　　（7）抽空和部下一起吃午餐或晚餐、喝咖啡等。

　　（8）花些时间和员聊天，借此与他们建立良好关系，同时了解他们：比如说下班后做些什么、有什么爱好兴趣。

　　（9）鼓励部属和你讨论他们的目标及理想。

　　（10）和部属讨论他们受训或升迁的机会，更重要的是你要尽心给予他们这种机会以满足他们的期望，不要只开一张到月球上兑现的支票。

　　（11）给予部属选择任用、旅行、参与新工作目标及任务的机会。

　　（12）将部属介绍给公司最高层的人员并给予他们向人人学习并获瞩目的机会。

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