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学习型组织越来越成为国内企业界津津乐道的话题，然而据了解，我国企业的学习型组织建设大多还只停留在概念阶段，口号大于实际。甚至对什么是“学习型组织”概念的理解，还有许多十分含混的地方，大型跨国企业对学习型组织是怎样理解的？它们在建设学习型组织方面又有哪些做法？记者日前在由中国人才热线于深圳主办的全国HR经理人年会期间，就相关的问题分别采访了西门子(中国)管理学院院长培顿先生和汉高(中国)投资有限公司的人力资源总监张国维先生。
什么是“学习型组织”
记者：现在许多企业都意识到了技术和市场正在急剧地变化，也纷纷提出建设“学习型组织”来应对竞争，但似乎大家对“学习型组织”却有不同的理解，究竟什么才称得上是“学习型组织”？
张国维：的确，现在许多人都在谈论“学习型组织”或“大脑型组织”，大家好像也觉得是在同一概念上讨论问题，但往住大家所说的“学习型组织”包含的内容并不一致，有人认为买回几本书让员工看一下便是“学习型组织”了。其实“学习型组织”应包括两个主要特征：一是所有的成员都去不断掌握自己还没有掌握的新知识；二是每个人掌握的新知识都能拿出来，在组织之中、团队之中进行共享，这第二点可能更为重要，因为大家共享知识、经验才能使整个企业组织的知识、经验有几何级数的快速增长。
培顿：所谓的“学习型组织”，并不仅仅指组织的每一个成员都在各自学习，更重要的是指以提高团队核心竞争力的共同学习，是一种团队中员工之间有充分的互相交流、能产生可持续性绩效的学习，它能使个人和企业取得快速回报的学习。在西门子，很强调“学习型组织”建设 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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