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内容提要
企业人力资源管理的定位，取决于企业的组织结构、经营战略、企业类型等多个全局性、根本性的因素。其中，企业的组织结构，对其内部的人力资源管理的定位，起着决定性的作用。只有在搞清企业的组织结构是何种类型？其内在的优缺点是什么？企业的人力资源管理定位才能定得清楚，定得明白。
关 键 词
企业组织的五大组成部分 职能式组织 事业部式组织 矩阵式组织
在实际工作中，我们经常会听到人事经理提出这样的疑问：“企业中的人力资源管理到底是什么角色？是服务吗？是战略伙伴吗？”这个问题的实质，就是企业人力资源管理的定位问题。而企业人力资源管理作为企业整体运营提供发展支持的单位，其定位必然取决于企业的组织结构、经营战略、企业类型等多种根本性因素。其中企业的组织结构，对其内部的人力资源管理定位，起着决定性的作用。这就如同一栋房子，不同的设计结构，其承重的部位是不同的。如果非承重墙硬是要把自己当成是承重墙，其结果可想而知。笔者在本文中将通过对三种主要的组织结构特点的梳理，提出不同结构下人力资源管理的定位。
一、 企业组织的五大基本组成部分。
根据新组织结构学派的组织理论，一个组织主要有五大基本构成部分：战略高层、直线中层、工作核心层、技术专家结构，和辅助人员。
战略高层：企业的高层领导集团，对企业全面负责，设立、推动组织的战略目标。
工作核心层：由组织的基层部门组成，直接从事产品生产或服务。
直线中层：由各部门的中层直线经理或负责人 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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