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生存和死亡，这是公司在竞争环境中不可选择的两种命运。如何才能避免死亡，这是所有经营者共同关心的问题。如果公司总是墨守成规，不进行变革来适应新的情况，公司就会失去活力，无法生存。每一个公司，从成立之日起就在不断地制定各种各样的计划、不断进行变革，而公司成败的关键往往就取决于这些变革是否能按照计划实施。但是，计划的实施过程并不永远是一帆风顺的，在许多公司进行的将会为公司带来积极效果的改革取得初步成功以后，它们常常很快就发现改革陷入了困境，难以长期进行下去。如果没有很好地控制这些因素带来的影响，计划就要失败，最终对公司发展带来恶劣影响，直至公司灭亡。
变革能给公司带来活力，增强企业生命力。制定了变革计划之后，公司就可以朝着它计划的方向不断发展，但是障碍总是时时存在，让人难以预料，甚至超出控制范围，对公司的变革有着不可忽视的影响——变革开始并取得初步成效以后，不管这样的改革会带来什么样的明显效果，有着什么样起死回生的作用，也无论公司领导对改革投入多少关注、多少精力、多少资源，变革计划还是一蹶不振，慢慢地停滞了。其原因就是因为这些公司已经产生了一种惰性，对变革有着一种强大的免疫力，保持自己目前的状态并使变革在它身上难以实施下去。在这种时候怎样才能使计划继续进行下去呢？彼得•圣吉的《变革之舞》就是告诉我们如何控制变化，坚持变革，为我们提供了一个能完整实施计划的系统性建议。
在1990年彼得•圣吉出版他的畅销书《第五项修炼》的时候，他就引入了“学习型组织”的概念。他认为“学习型组织”必须要达到五点（五项修炼），即： < …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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