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公司架构应随需而变

日期：2004年11月5日作者：高清敏人气：768

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创业初期，过于强调公司架构的全面性对公司发展反而是局限。这时为了保证公司的存续，不宜设置太多的部门。“我曾有过失败的创业经历，因此深刻理解：中小企业在创业的时候，最需要的是凝聚力。在创业之初，我们用于周转及进行下一步规划的资金是有限的。因此资金积累是我们初创前期面临的一个难关。在跨越这个难关的时候，很多中小企业可能是把业务放在第一位，我们也不例外。

由于初期的公司架构不全面，我们几乎没有所谓的部门观念。尽管每个人都有分工，但是在争取到一个项目时，我们每个人，无论领导还是员工，都是身兼数职，就是为了把项目做好以赢得长期客户。这个时候，保证公司的生存最重要，太多的部门设置反而是一个局限。

公司成立一年后，除了业务、设计等必不可少的部门以外，我们也逐渐添加了财务、行政、摄影等部门，在这个过程中，我觉得对于我们公司来讲，公司上下团结一致，把业务搞上去是我更注重的，而公司的架构或部门设置只起辅助作用。

资金的积累要靠不断发展的业务量和客户群，而不断发展的业务量和客户群，需要合理的企业架构来分解。而且，我发现部门设计得合理与否在某种程度上也决定了我们的业务大小。

创业初始我们只有5个人，现在已经有15个员工了。经过一段时间的资金、项目、客户的积累，不断有新鲜血液补充进来。这时，我发现仍采用以往的“大家一起上”的江湖做法经常搞得我们手忙脚乱。我想，公司如果要想再上一个台阶，就要有比较明确的分工，把我们上升时期的目标进行分解。与此相对应，公司的部门设置也必须与公司的整体运营相配套。公司目前设有四个部门。我认为这些部门的设置对于目前业务和人　…… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）

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（出处：前程无忧51job）

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