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采访、编辑：赵怀青
"3E薪资设计"由张守春先生首创，是对薪资管理理念与实战的最佳整合。3E薪资设计理论是结合众多五百强企业的先进薪酬体系并针对国内企业薪酬体规范设计，现已成为风靡中国的薪资设计方法之一,并被国内数以千计的企业采用。
HR管理世界：张先生，首先您能否简单介绍一下您是如何将薪酬和绩效考核作为自己培训和研究工作的重点的？
张守春：我1994年从清华大学毕业之后就进了联合利华的HR部门，当时主要做招聘类的工作。三年后，我去了美国新泽西州立大学学习人力资源硕士专业。一年半毕业后去了朗讯美国总部做薪酬，期间在参加了美国薪酬协会的大量薪酬课程（每门收费一千多美元，好在是朗讯支付的），后来我到朗讯上海的公司做薪酬，后来历任ChinaRen.com人力资源总监，搜狐人力资源经理，华泰保险人力资源总监，最近两年我一直从事人力资源特别是薪酬的咨询与培训，客户包括大型国有企业、高新技术企业等等。同时先后担任新浪、五矿集团有色金属公司、新华人寿的人事顾问。之所以选择主攻薪酬和绩效考核这一块，无论是从我的兴趣，还是可研究的空间，又或者人力资源管理的热点角度来说，薪酬和绩效管理对我的吸引力更大，尤其是薪酬管理。
HR管理世界：薪酬管理仿佛是HR工作中最敏感而又对技术要求最高的工作，您却不感到枯燥和复杂，能谈谈您当初如何想到要创立了3E薪资理论的吗？
张守春：外部均衡性、内部均衡性、个体均衡性，是薪酬设计的根本原则，也是薪酬经理所致力于追求但很难全面实现（因为它们三者之间会互有矛盾）的 …… （文章未完，请先登录会员专区，才能浏览该文章的全部内容！）
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